針對集團前期“增收節(jié)支”專項檢查中發(fā)現(xiàn)的合同管理薄弱環(huán)節(jié)，為進一步規(guī)范集團合同管理工作，減少和避免因合同簽訂、管理不當(dāng)造成的損失，近日，公路港集團開展了合同管理專項治理活動，重點對所屬各單位合同管理工作進行全面檢查、治理。

一是成立了合同管理專項治理工作小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。二是按照活動統(tǒng)一部署，將活動分為三個階段：自查階段、檢查階段和總結(jié)階段，分步驟、有計劃、有重點推進實施。三是根據(jù)活動進展，認真總結(jié)交流經(jīng)驗，查補漏洞，及時整改，獎優(yōu)懲劣，全面促使集團合同管理工作走向規(guī)范化。